第398章集团化管理

    俩人在雪茄室谈了半个小时。
    出来时，吴光正眼神有些莫名。
    “陈总，真的要用金融信息来威胁他？”
    陈学兵提出的计划简直让他惊骇，要让深圳副市长在会上宣布大陆金融监督入港！
    关键是，他居然能办到！
    陈学兵轻笑起来：“吴总，只是针对大陆居民金融监管的一个试点，都是在CEPA框架下运行，既不需要修法，也不需要单独立法，仅需香港税务局不反对内地政策宣示就行了，香港什么都不用干，这件事也不需要吴总出力，会有人接洽的，我们仅仅是在会上宣布罢了，这也是两岸互联网互通的一部分嘛。”
    领导让他倾力发展大陆互联网入港，他自然也是要到了一些条件的。
    条件，就是联合香港金管税务，搞一个针对内地居民的跨境资本预警系统，强制所有中资驻港银行（中银香港、工银亚洲等）实时报送单笔超5000万港元转账，重点核查大陆至香港离岸端分红资金与境内税款差异，尤其是大陆刚刚兴起的离岸信托。
    就是防止内地资金随意通过香港渠道向外大额转钱。
    这本来就是国家法律规定了的，属于大陆外汇金融风险隔离的重要渠道，香港方面要无条件配合，只是以前没有相关的互联网技术支持，没做这么细，随着陈学兵的两岸互联网系统建设，由深圳和陈学兵的技术团队先建试点，而后大陆金融监管系统逐渐接手罢了。
    审查的也只是内地居民大额往来，居民往返两岸正常消费之类的小额转账并不会触发审查，也不涉及外资审查，对香港的自由港地位不会有什么影响。
    关键是，这套大陆的审查机制，要接入香港的互联网金融系统，并且有权对一些港资的周转信息进行调阅。
    虽然不是直接审查港资，但有关联性审查嘛，大陆资金进了香港，肯定是转来转去的。
    那.这套系统虽然无权拦截大多数转账，但是查了什么，就没人知道了。
    不可阻断，但可洞见。
    不追求实体入驻，而追求“数据在场”。
    陈学兵惯用未来之力，知道大陆以后会一步步加强对香港的金融审查，那么现在打破信息黑箱，就是创造一把“未来追溯过去”的达摩克利斯之剑。
    这样的数据不是陈学兵能随意调阅的，但数据通道是他的，有些人感受到了信息非对称，会心慌的。
    这件事对大陆金融监管有绝对的好处，正好商务部工作是领导分管统筹，香港贸易发展和审查工作正在商务部管辖范围，领导一个建议，就把这项工作纳入商务部今年的工作计划里了，这次正好在深圳搞个试点。
    “既然.陈总都能建立这样的通道，那这个东西不需要了吧？”
    吴光正此刻紧紧捏着陈学兵给他的资料，对这份资料的态度已经与刚才截然不同。
    互联网座谈会已不可逆，深圳副市长出席宣布数据监管试点，他不好也不能阻拦，可陈学兵这么做，不是把他往火坑里推吗？
    他一手组织的会议，会上宣布如此不利于李家的信息，他不是公然站到了李家的对立面？
    陈学兵轻咳了一声：“吴总，数据通道建立是需要时间的，比如咱们要联合建立的光缆，还有我的前海大数据中心，我们的试点计划起码需要两年的建设时间，所以我跟你要的数码港免租金条件也是两年，大陆互联网企业到港筹备期间，要尽量降低费用。”
    这试点里面需要的技术和硬件配置多了去了，哪是短期能建成的？
    他做这个，是先以此背景震慑香港，震慑李家，让他们不敢乱来。
    要真正通过这套系统针对李家，那还是以后的事情，现在李家的房地产套现也还没到顶，数百亿的财产转移而已，以后将是数千亿。
    “对啊，我们还要联合建立光缆。”吴光正却又强调道。
    “吴总何意？”陈学兵扬了扬眉，心里其实已经察觉到一丝意味。
    吴光正脸色略带尴尬地晃了晃手里的资料：“陈总，你要体谅我的难处，我们并不想和李家撕破脸，既然陈总已经有了别的威慑，那这份资料.我能不能转交给李家？否则我这么支持你们，传出去会被港人骂死，倘若我给了他这份资料，我个人能表明一个较为中立的态度，至于其他的合作，那私归私，公归公嘛，互联网的事情是为了香港发展，我表明公心，也好放手支持。”
    陈学兵证实了猜测，扬了扬眉。
    他是没想到吴光正能明摆着说出来。
    来时他也没想到，这资料还能有这份妙用。
    “吴总，你让我很为难啊。”陈学兵叹了口气，“这份资料，可是我用了几亿港币才探出来的，绝好的机会。”
    “这样。”吴光正从袋子里抽出资料，把账户名单刷地撕了一半，“我只给这一半，剩下的一半，我给你推荐几个渠道，你自己去查。”
    陈学兵摇头笑了笑：“吴总，咱们就别自欺欺人了，这名单只要有一个到了李家手里，所有的账户我都查不到了，罢了，我们是朋友，既然你需要，我给你。”
    他心里其实也没把握能通过这个数据查到什么，没有吴光正帮忙，更不太可能。
    既然如此，顺水推舟吧。
    “感谢。”吴光正面露感激，伸出了手：“陈总，谢谢你提前通知我这些，也谢谢你给我个台阶下，否则.我很被动。”
    陈学兵只从这话里感觉到了一股阶级固化的味道，但面上仍不失微笑：“既然是朋友，何谈这些，吴总接下来可以把眼光更多放到大陆，咱们通力合作在更广袤的市场挣钱，你也不必有这么多后顾之忧。”
    “当然，谢谢你送我太太的礼物，我会好好珍藏的，十日之后，我们再见。”
    “再会。”
    诸事皆定。
    陈学兵4月6日早上回到汇金24楼时，发现人又多了不少。
    仅他这个楼层人员就多了十来号。
    一问才知道，集团人力资源部已经组建了，又开始了扩招。
    蔡志坚也回来了，听说他到公司，立马带着刚上任的人力总监来见他。
    叫邵晋，挺年轻的，看着也就三十多岁，整个人干练清爽，长得很帅。
    蔡志坚一介绍，还是个老资格。
    74年的，92年北大毕业，1993年就在广州宝洁（宝洁中国）人力资源部，02年做到了宝洁COE（专家中心）组织发展部主管，因为感觉晋升无望，遂通过光辉国际猎头介绍，来到蔡志坚办公室面试。
    说起宝洁，算是全球消费品市场的老大哥了，也是日化品独龙。
    18世纪创立的美国公司，1988年在广州成立中国公司，早期带入中国的旗下品牌有飘柔、潘婷、舒肤佳、护舒宝、碧浪、汰渍等，整个90年代，中国一半的电视广告都是这些品牌。
    新崛起的美妆类还有OLAY、SK-II，母婴类有帮宝适。
    这个公司在中国发展非常迅速，他们的人力系统在中国商界也是非常有名的。
    邵晋谈了谈最近几天对公司的了解，认为集团子公司目前的人事架构很是缺乏，非常适用宝洁的HR业务伙伴（HRBP，HRBusinessPartners）模式。
    他作了一个简单对比。
    以前的传统人力模式是“看病挂号式”，业务部门遇到HR相关的问题，比如要招人、有人要离职、要搞培训、有人闹情绪，就跑去找HR部门“挂号”。
    而宝洁的嵌入式HRBP是家庭医生式，把不同的HR伙伴塞进每个业务团队里，成为他们的一份子，一起办公，和他们朝夕相处。
    陈学兵听到这里开始皱眉头：“他们怎么工作？”
    “在同一个地方上班，一起开会、吃饭、聊天。”
    邵晋看出了陈学兵的不满之处，道：“这个HRBP并不是吃干饭的，他要花大量时间了解这个业务部门是干什么的，怎么赚钱，面临什么挑战，竞争对手是谁，部门里每个人的情况如何，目标是什么，困难在哪，必须比传统HR更懂业务，甚至要能参加业务部门的核心战略会议，每当业务部门需要人手的时候，拿出最佳的解决方案，绝不瞎忙活。”
    “我们旗下有科技公司，工作专业程度很高，这种HR人才怎么培养？”陈学兵带了点好奇。
    “漏斗式筛选机制，筛选同专业人员，并且具备HR行业特质的人进行培养，比如说编程部门的HRBP起码要懂编程基础，能评估编程工程师的真实水平，我们再定向培养他解读财报、获知市场趋势、熟练使用专业软件、轮岗等能力。”
    “管理呢？这些人这么分散，怎么管理。”
    “我们的人力资源部要分三个重要部门，我们的下放的是HRBP部门；还有COE专家中心，负责薪酬、培训体系；SSC共享中心，负责事务性流程，比如工薪名单，社保等。下放的HRBP们要向业务部门负责人和HR职能线双向汇报，要开季度业务会，做组织评效，COE和SSC就在总部，常规化管理。”
    “这么庞大的HR部门，下面子公司的HR也不可少吧？重复了吧？”
    “子公司人力资源职能不会消失，而是缩减重构，主要负责合规监管、安排本地面试、调解团队内斗和突发情况等，子公司每千人保留5-10个人的HR部门就够了，由我们来解决专业性HR问题，进行高端猎头合作、跑行业峰会、并购人才整合、高校网络招聘，能够大幅提高工作效率，降低子公司在HR领域投入的精力.一定程度上，也可以避免普通领导利用职权塞人。”
    “我看未必。”陈学兵抱起双手道：“普通管理模式下，小领导还真不可能跟子公司HR总监级别打招呼，得公司高层才行，现在HRBP都下放到部门办公了，他们级别低，大家又低头不见抬头见的，招聘的时候，不得考虑那些小领导的意见？”
    他算是看出来了，蔡志坚弄这么个人来，是要和下面抢人事权啊。
    人事可是大问题，直接决定了十年、二十年后整个集团留下的是什么样的人。
    “这很好解决，设置好管理机制就好了。”邵晋简短答道。
    “具体怎么解决？”陈学兵眼神锐利，刨根问底。
    邵晋感觉到了这位的不好相处，沉吟了一下道：
    “HRBP薪酬由集团HR部门的VP（副总监）直接核定，VP要定期下去考察，业务领导仅提供30%绩效建议。晋升需经业务线评审，HRBP每18个月更换服务部门。举报通道独立化，违规干预举报直达集团邮箱，新HRBP入职签署《反干预承诺书》，违规者终身禁用，并进行官网公开通报。”
    一口气说出这么多条，近乎严苛了。
    陈学兵摇摇头：“过犹不及。”
    邵晋却道：“承压能力也是HR岗位的重要素质。”
    陈学兵表情略微松弛。
    这是一套比较现代化的人事管理方案，也许真的能做到微操招聘的程度，不用再一茬一茬的招聘，造成人员管理浪费。
    他要是没动心，也不可能听到现在。
    “先干吧，从总集团和长征开始，正好缺的人也挺多的，三个月后咱们看看成效再说，做得好，我再把奇点和股安建设的人事权逐步放给你们。”
    陈学兵拍板，邵晋算是正式过关了。
    邵晋露出职业化微笑：“好的董事长，方案做出来要不要给你看看。”
    “我不看方案，我要结果，我有我的考察方式。”陈学兵还是有些冷色。
    邵晋似乎也挺习惯的，头点了点道：“那我去办了，不过很多部门都是新建的，可能需要各部门领导一起开个会。”
    “你去办公室等我吧，一会我来办。”蔡志坚道。
    “好。”
    邵晋出去了。
    “不要操之过急，原有的校招计划不要贸然改动，先和子公司沟通，给大家一个适应时间。”陈学兵悠悠说道。
    “明白，我是觉得一个年轻化的公司，这样的人事制度值得尝试，奇点.权力太集中了，卢总的管理有一定的思维定式，你有没有觉得.奇点的工作气氛像个国企？一个科技企业，需要有一些新鲜的气味。”
    蔡志坚自然知道怎么跟陈学兵沟通，这么一描述，陈学兵也感觉到了奇点和展讯的不同。
    管理链条多少有点冗长了，以前奇点规模小还不觉得，上次去奇点，感觉很多审批都要亲自过卢韦冰和奇点董事会才能确认。
    开会的时候也是从上到下表态，没有展讯那种随时有人打断CEO发言的“挑战权威感”。
    传达事情也开始搞正式函件+公章流转，不像以前那样喊一声或者发个QQ就能解决一个问题了，虽然大公司是要将流程留档，但过于强调会流于公式化。
    是有点像国企的氛围。
    好在研发部门陈学兵一向很重视，卢韦冰从不怠慢，需要什么一直是特事特办，冲劲还是有的。
    不过既然问题已经意识到了，就必须要处理。
    管理，管理。
    公司迈上了新的台阶，又到了抓管理的时候了啊。
    陈学兵抬手看了一眼时间。
    “这几天我都在公司，发现了什么管理问题，全部报给我，我看看。”
    “哦？”蔡志坚略感意外：“诺基亚N95杀进来了，卖得很好啊，短短几天十几万台，加价加到7000块，我以前都不知道大陆居然有这么多有钱人，奇点也在整合华强北订单给代工厂们发单，这个时候，你不去深圳亲自坐镇？”
    “加就加呗。”陈学兵轻笑，“天要使其亡，必先使其狂，中邮普泰给他们包销30万台，还要找华为合作中国TD版拿移动的订单，赵科林（诺基亚新任中国区总裁）刚上任就拿这么大业绩，现在恐怕已经目中无人了，我最近事挺多，没工夫搭理他们，今天还要去开个会，京东的投资案，晚上投资人就到上海，你要不跟我一起去吃饭，认识一下？”
    “不慌不忙，看来你是有对策了。”
    “呵呵，麒麟上线还有一个月，先让他狂一会，让友军们慌一慌再说。”
    (本章完)

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